课程目标

本课程重点介绍自动化运维,通过自动化的运维管理,保证平台更稳定运行。本课程也要求了业内资深运维管理专家亲授。

适用人群

本课程重点介绍运维管理,正在从事运维管理工作希望学习自动化管理,或计划进入运维管理中作的人员可以学习本课程。

课程概述

1、于江(网名:fastyu。原就职于263网络通信股份有限公司,负责邮件运维工作,工作经历7年。现就职于腾讯科技(北京)有限公司,负责腾讯网下属相关频道的运维工作,工作经历1年。具有丰富的实际运维工作经验,并且一直终情于运维工程师职业发展指导工作)运维工程师一直是处于生产第一线,加班是经常有的事情,是否有人在入行几年、工作经验持续在增加之后,还是感觉在一种无序的状态下进行工作,日常问题依旧困扰着我们,故障处理依旧使我们高度紧张,架构问题依旧是无力染指。希望通过我这次PPT的分享,能帮助从事运维工作的朋友们从迷乱中走出来,走出自己的特色职业发展之路。

2、周秋野(从事互联网行业8年,具有丰富的运维管理经验,大型网站的架构规划与设计能力)

随着国内互联网业务信息化的深入,IT运维部门的工作变得越来越复杂, 技术难度也越来越高。 1,集中化管理:将分散的IT管理信息集中到一个统一的管理平台,从而可以快速进行故障定位。 2,从业务的视角来看待企业的IT运维,从而最大化发挥IT对企业业务的推动作用。 3,加强运维管理更需要转变运维思路。 
3、胡珀(网名lake2 腾讯安全中心安全专家)主要介绍腾讯在安全运维方面的一些实践和经验,探索互联网企业如何更好地保障业务安全健康发展。  

4、刘宏伟(美团外卖高级技术专家, 美团外卖业务架构组负责人)美团外卖作为O2O领域领先的电商平台, 到现在具有业务流程复杂, 业务增长迅猛等特点。在对业务系统稳定性与时效性都有较高要求的前提下,单纯靠人工排查解决问题,存在较多的局限性。本次分享主要介绍从外卖业务自身特点出发,围绕业务展开问题发现,根因分析,问题解决等自动化运维体系建设历程与相关设计原则。

课程目录

1 第1章:运维管理经验分享
2 第2章:中小企业运维变迁改造过程
3 第3章:腾讯安全运维实践
4 第4章:美团外卖自动化业务运维系统建设

课程评价

课程讲师

SACC
  • 课程数
    9
  • 学生数
    40

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